随着新媒体在近些年的兴起，很多企业对新媒体运营这件事缺乏经验，对新媒体运营人员也缺乏甄别和人才筛选的能力，所以，这才有了文章开头哪怕聘用了新媒体运营人员，后台数据也没有大的起色的窘境。而企业招聘资源的局限性也使得其无法与真正的全能新媒体人才接触，如此恶性循环，让许多企业在新媒体领域里深陷迷茫之中。

其实，突破迷茫的境地并不难，只要在招聘前后做好这三件事，很多困难便可迎刃而解：

1.做好人才筛选工作。

很多企业之所以经常聘请到能力不足的新媒体运营人员，是因为忽略了对应聘者之前工作成果的考核。尤为在新媒体这个领域，重点不是“你做了什么”，而是“你做成了什么”。让新媒体运营应聘者用已做过的项目的数据说话，可以更直观地了解其经历与成果。而为防止有些应聘人员假借他人成果蒙混过关，可以适当进行背景调查。

2.拓宽渠道寻找全能新媒体人才。

当传统招聘网站已经无法满足企业对人才的需要，拓宽渠道，成了企业连接新媒体人才的捷径。在渠道上可以不在局限于传统招聘，将目光投注到像由己这类在线用工平台也是不错的选择。它涵盖全国各省市5000+各行各业精英的人才库，可以更好地满足企业寻找全能新媒体人才的需求。不仅如此，平台还为企业匹配具有10年工作经验的产品经理全程跟进项目进度，并及时反馈，以确保项目的落地实施。

据不完全统计，单是由己在线工作平台上的合作企业，便已经突破20000+家，在线用工平台为何这么火爆？这与它的规范性、广阔性、灵活性、高效性密不可分。

规范性：平台从项目的确立到落地执行，层层严格遵守立项、发标、工作者确认、执行、交付的规范化流程，井然有序。

广阔性：平台目前已认证储备5000+新媒体运营工作者，满足企业不同层级的技能人才用工服务。项目经理将企业的用工目标与技能人才的优势相互匹配，朝同一个目标共同靠近，通过有策略地统筹和协作，让项目高效交付。

灵活性：企业可以在业务量大时配置更多的工作者在线完成工作增加业务并发，业务少时无需担心人力资源被浪费。

高效性：平台严格采用高效监督监管机制，对每个用工环节进行规范化约束及重重把关，确保项目落地与按时交付。

3、制定必要的KPI考核标准

有些企业以为新媒体运营人员招聘到了就大功告成，其实，这仅仅只是开始。毕竟，招聘是为了有成效，所以，为挖掘新媒体运营人员的潜能，可以制定必要的KPI考核标准，适当地激励有利于更加高效地完成工作。